- GPEC
- Bilan de compétences
- Mobilisation des Ressources Humaines
- Recrutement de personnel
- Reclassement individuel ou collectif
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et Carrières
La GPEC permet à l'Entreprise d'optimiser l'adéquation permanente entre ses Besoins en effectifs et compétences et ses Ressources en effectifs et compétences. La GPEC exige de regarder à l'horizon de 3 à 5 ans et permet entre autres de :
- Pallier le risque d'inadaptation du personnel aux emplois dont les caractéristiques changent,
- Rester compétitif face au durcissement de la concurrence,
- Améliorer l'efficience du Plan de Formation,
- Mobiliser le personnel en l'impliquant dans le cadre d'un projet d'évolution professionnelle,
- Accompagner la mobilité interne et externe,
- Evaluer et identifier ses potentiels...
1. L'Objectif de la GPEC
La GPEC est une approche de prospective qui prend en compte l'Entreprise dans sa globalité afin d'étudier l'évolution de sa structure interne du contexte dans lequel elle se situe pour :
- Estimer les Besoins futurs effectifs-compétences,
- Estimer les Ressources futures effectifs-compétences,
- Mesurer l'écart Besoins / Ressources,
- Proposer les ajustements effectifs-compétences
2. Les Démarches de la GPEC
- Etudier l'environnement technologique, économique, social et politique de l'Entreprise,
- Identifier des métiers sensibles et stratégiques,
- Analyser la pyramide des Ages et du Turn-Over,
- Actualiser les référentiels de compétences,
- Evaluer les compétences et les potentialités,
- Mesurer l'efficacité du Plan de Formation,
- Analyser les entretiens d'évaluation
- ...
3. Le Plan d'Action
A partir du diagnostic, il s'agit d'aider le chef d'entreprise à identifier ses axes prioritaires et de l'accompagner dans les décisions à prendre.
Le diagnostic permet en particulier d'identifier les métiers prioritaires et les compétences-clés à améliorer rapidement.