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Le Bilan de Compétences
C'est dans l'entreprise que l'on invente le savoir-faire et que l'on optimise le savoir-être qui font la différence.
L'élaboration de notre méthodologie de Bilan de Compétences, aussi appelé Bilan Professionnel, est le fruit de notre expérience en Recrutement, Outplacement, entrant dans le cadre de l'entretien annuel d'évaluation et Élaboration de Plans de Formation.
Notre compétence
Nous avons mis en œuvre notre méthodologie, dans les années 90, lors de plans sociaux particulièrement importants et touchant plus de 600 personnes. Nous avons dû, pendant 4 ans, reclasser sur toute la France, des profils très divers attachés à des fonctions de direction générale, administratives, financières, commerciales, logistiques et production. Il nous a fallu mettre en place des méthodes adaptées à chaque public (Cadres, Etam, Employés, Ouvriers), pour mettre en évidence le Savoir-Faire, le Vouloir-Faire, le Pouvoir-Faire de chacune des personnes qui nous étaient confiées.
L'outil nous est apparu alors comme une véritable interface en matière de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Carrières. La loi Aubry sur le Congé Individuel Bilan ne nous a pas pris de cours, nous étions prêts à y répondre efficacement, avec un recul déjà important.
Les objectifs pour le salarié
L'Homme s'interroge sur sa capacité à rester dans la course de l'emploi.
La loi lui donne, quelle que soit sa qualification, le droit de faire son Bilan de Compétences pour identifier les savoir-faire, les connaissances et les aptitudes nécessaires à sa performance et à son développement personnel. Plus précisément, le Bilan de compétences permet au salarié de dégager des éléments pertinents de réflexion pour :
- Faire évoluer sa carrière,
- Choisir une orientation professionnelle,
- Clarifier son besoin de formation,
- Anticiper les changements professionnels,
- Valoriser ses ressources personnelles,
- Valider un projet professionnel,
- Ou tout simplement, connaître sa Forme Professionnelle.
Les objectifs pour l'entreprise
L'entreprise s'interroge sur sa capacité à offrir de l'emploi.
Le bilan de compétences est un formidable outil de management particulièrement adapté aux exigences de l'entreprise. C'est un outil de prévision et d'anticipation qui s'inscrit de manière claire et cohérente dans la politique générale de l'entreprise. Il se décline en effet dans le cadre :
- Du projet d'entreprise pour mobiliser,
- Des actions d'évaluation du personnel pour motiver,
- Du plan de formation pour qualifier, perfectionner et adapter,
- De la politique de mobilité interne pour optimiser,
- De la politique de mobilité externe pour développer,
- De la gestion prévisionnelle pour anticiper.
Le Bilan de compétences est un véritable trait d'union entre l'entreprise et le salarié pour mettre en cohérence le projet de l'Homme et le projet de l'entreprise. Il permet de nouer ou renouer le dialogue, d'instaurer ou de restaurer la confiance.
La méthode
Les étapes :
- Clarifier et définir les objectifs de travail,
- Reconstituer le parcours professionnel et extra-professionnel,
- Identifier les connaissances, les compétences, les aptitudes professionnelles, les motivations et les potentialités,
- Déterminer les pistes projets,
- Étudier la faisabilité des projets retenus,
- Élaborer le plan d'action garant de la réussite des objectifs.
Le mode opératoire :
Vous bénéficiez de l'aide personnalisée d'un consultant qui vous accompagne tout au long de votre bilan : 20 heures au moins d'entretiens individuels, du travail personnel guidé par une procédure rigoureuse et éprouvée, votre dossier d'investigation, des outils d'évaluation.
Au terme de votre bilan vous repartez avec votre dossier d'évaluation personnel véritable mode d'emploi opérationnel reprenant de façon détaillée vos objectifs, les résultats de vos investigations et votre plan d'action.
Agrément Fongécif
Les bilans de compétences individuels effectués par nos soins répondent aux 8 critères exigés par l'agrément qualité du Fongecif :
- le positionnement professionnel défini par une démarche d'accompagnement et d'aide à la décision,
- le professionnalisme de la structure et des intervenants,
- la clarification des atouts, priorités et axes de progrès du bénéficiaire,
- la prise en compte de l'environnement économique et de la faisabilité du projet,
- la définition d'un plan d'action étayé et l'identification de solutions alternatives,
- la conformité et l'usage opérationnel d'un document de synthèse,
- la réalisation d'une veille et si besoin l'adaptation des pratiques,
- le suivi du bénéficiaire.